Vision Philosophie Leistungen Ansatz Podcast FAQ Kontakt

Chief Data Officer · Speaker · Consultant

Sebastian
Kaus

Ich helfe Teams dabei, mit Daten wirklich etwas anzufangen — nicht durch mehr Regeln, sondern durch bessere Kultur.

Mehr erfahren Kontakt
Sebastian Kaus
Data Governance & Leadership

„Wenn Leute verstehen, warum gute Daten ihren Alltag leichter machen — dann braucht man keine Governance-Kampagne mehr.“

Ingenieur · Windenergie
Stuttgart · Windkraft
→
Head of Data Governance
Vattenfall · 20.000 MA
→
Chief Data Officer
GASAG AG · Berlin
🏆
Data Radicals Award — Culture Creator
Alation · revAlation London 2023
🥉
Best Data Project Award — Top 3
VOICE Entscheiderforum · Berlin 2024
◎
Finalist — Data Governance Best Practice
IRM UK · London 2024
◎
Fachbeirat DataCampus Hamburg
Community · Netzwerk
✍
Fachautor BI-SPEKTRUM
Spielerisch zum Datenprofi · Gamification bei Vattenfall
Die Vision

Daten als
strategisches
Asset

Ich bin Ingenieur, der irgendwann gemerkt hat, dass das eigentliche Problem selten die Technik ist. Meistens liegt es daran, dass niemand so richtig weiß, welchen Daten man vertrauen kann — und warum das überhaupt wichtig ist.

Data Governance ist mein Werkzeug, aber Kultur ist das Ziel. Ich helfe Unternehmen, Strukturen aufzubauen, die im Alltag funktionieren: nicht weil sie vorgeschrieben sind, sondern weil die Menschen dahinter verstehen, was sie bringen.

Das funktioniert besonders gut in Umgebungen, in denen viel auf dem Spiel steht — regulierte Branchen, komplexe Organisationen, Teams, die schon zu viele gescheiterte Dateninitiativen gesehen haben.

"Data governance isn't just about rules — it's about creating a culture where quality data is everyone's responsibility and a shared resource." Sebastian Kaus
Die Philosophie

Drei Säulen
meiner Arbeit

Ich komme aus dem Ingenieurwesen und habe mich über die Jahre immer mehr in Richtung Mensch und Organisation bewegt. Gute Governance entsteht nicht am Whiteboard — sie entsteht, wenn die richtigen Leute ins Gespräch kommen.

01

Menschen vor Prozessen

Regeln, die von oben kommen, werden toleriert. Regeln, die man selbst mitgestaltet hat, werden gelebt. Deshalb arbeite ich von Anfang an mit den Leuten, die nachher damit arbeiten müssen.

02

Technik trifft Praxis

Ich spreche beide Sprachen: die der Systeme und die der Menschen, die sie nutzen. Das hilft mir, Lösungen zu entwickeln, die nicht nur auf dem Papier funktionieren.

03

Wirkung sichtbar machen

Gute Arbeit muss sich zeigen lassen. Ich helfe dabei, den Nutzen von Datenprogrammen klar zu kommunizieren — auch für Menschen, die nicht täglich mit Daten arbeiten.

Leistungen

Was ich
konkret anbiete

Drei Formate, je nach Bedarf — von der Strategie bis zur konkreten Umsetzung. Oder einfach ein erstes Gespräch, um herauszufinden was passt.

01

Beratung & Consulting

Data Governance Strategien, Frameworks und Kulturprogramme — von der ersten Standortbestimmung bis zur konkreten Implementierung. Schwerpunkt Energiewirtschaft und regulierte Branchen.

Data Governance Strategie Energiewirtschaft
02

Speaking & Workshops

Keynotes und interaktive Workshops zu Data Governance, Datenkultur und Gamification. Referenzen: Gartner Data & Analytics Summit (London), Bitkom AI & Data Summit (Berlin), TDWI Konferenz (München), DATAGOVKON (Stuttgart), BARC Data Festival, data:unplugged Festival (2025 & 2026, Münster).

Gartner D&A Summit Bitkom AI & Data Summit TDWI München DATAGOVKON data:unplugged ×2
03

CDO Sparring

Strategisches Sparring für Führungskräfte — auf Augenhöhe, vertraulich. Für alle, die ihre Datenstrategie schärfen, ein Governance-Programm vorbereiten oder einen erfahrenen Gedankenpartner brauchen.

C-Level Coaching Strategie
Der Ansatz

Governance,
die Menschen
mitnimmt

Was mich von klassischer Beratung unterscheidet: Ich gehe nicht mit fertigen Antworten rein. Ich fange damit an zu verstehen, warum es bisher nicht geklappt hat.

— 01
Spielerisch statt zwanghaft

Ich nutze Gamification, um Datenthemen greifbar zu machen. Nicht als Gimmick, sondern weil es funktioniert: Menschen, die Spaß an einer Aufgabe haben, machen sie besser.

— 02
Führungsebene einbinden

Datenprogramme scheitern oft nicht an der Technik, sondern daran, dass die Führungsebene nicht wirklich dahintersteht. Ich helfe, diese Verbindung herzustellen.

— 03
Regulierung als Rückenwind

Compliance-Anforderungen müssen kein Bremsklotz sein. Mit dem richtigen Framing werden sie zum Argument — intern wie extern.

— 04
Energiewirtschaft aus erster Hand

Ich kenne die Branche nicht aus dem Lehrbuch. Ich habe dort gearbeitet, die Herausforderungen selbst erlebt und weiß, was in der Praxis zählt.

Podcast & Interviews

Gastbeiträge &
Gespräche

Von Gamification bis KI-Governance — Einblicke in meine Arbeit rund um Data Governance, Datenkultur und die Rolle des CDO im regulierten Energiesektor.

6 Episoden
5 Podcasts
2 Sprachen
Featured · Thoughtworks — Humanizing Data Strategy
Data Culture and Gamification
Wie Storytelling, Empathie und Kreativität effektive Datenstrategien antreiben — und wie Gamification die Akzeptanz von Data Governance fundamental transformiert. Mit Tiankai Feng und Markus Tripp.
Thoughtworks Podcast
Jetzt anhören →
🎙
Datenbusiness · data:unplugged
The Hot Dog Trick
Deutsch
→
data:unplugged · Karriere & Daten
Von Wind und Wasser zu Energie und Daten
Deutsch
→
My Data Is Better Than Yours
Data Governance in großen Konzernen etablieren
Deutsch
→
BARC Data Culture Podcast
Creating a Data Culture
Deutsch
→
AIAW Podcast · KI & Elektromobilität
Data and Electrification
English
→
Häufige Fragen

Fragen &
Antworten

Was mich die meisten fragen — ehrlich beantwortet.

Data Governance ist der Rahmen, der festlegt wer im Unternehmen welche Daten verantwortet, wie ihre Qualität sichergestellt wird und wie sie genutzt werden dürfen. Vereinfacht gesagt: es geht darum, dass Menschen wissen welchen Daten sie vertrauen können — und warum.

Indem man früh die richtigen Leute einbindet und zeigt, was Governance konkret erleichtert. Mein Ansatz: klein anfangen, Erfolge sichtbar machen, Gamification nutzen um Akzeptanz zu schaffen. Governance, die als Hilfsmittel wahrgenommen wird, setzt sich durch — Governance, die als Pflicht empfunden wird, scheitert.

Mein Schwerpunkt liegt auf regulierten Branchen — besonders der Energiewirtschaft, wo ich selbst jahrelang gearbeitet habe. Grundsätzlich passt mein Ansatz zu jedem Unternehmen, das mit komplexen Datenlandschaften und vielen Stakeholdern umgeht.

Data Management ist der Oberbegriff für alles rund um den Umgang mit Daten — Speicherung, Verarbeitung, Archivierung. Data Governance ist ein Teilbereich davon und fokussiert auf Verantwortlichkeiten, Qualität und Richtlinien. Kurz: Management ist das Was, Governance ist das Wer und Wie.

Ja, sehr gerne. Ich spreche regelmäßig auf Fachkonferenzen zu Data Governance, Datenkultur und der Rolle des CDO. Für Anfragen zu Speaking-Aufträgen schreib mir einfach über das Kontaktformular.

Meistens beginnen wir mit einem kurzen Erstgespräch, in dem ich verstehen möchte, wo der Schuh drückt. Dann schauen wir gemeinsam, ob und wie ich helfen kann — als Berater, Coach, Sparringspartner oder Speaker. Ich arbeite lieber mit wenigen Mandaten intensiv als mit vielen oberflächlich.

Kontakt

Lass uns
sprechen

Ob Projekt, Vortrag oder einfach ein erstes Gespräch — schreib mir kurz, worum es geht. Ich melde mich persönlich.

in
LinkedIn — Sebastian Kaus
✓
Nachricht gesendet!
Danke — ich melde mich persönlich, meist innerhalb von 24 Stunden.

Kein Spam. Ich antworte persönlich, meist innerhalb von 24h. Weitere Infos: Datenschutzerklärung.