Chief Data Officer, Speaker, Consultant, Coach
Sebastian Kaus
Ich helfe Teams, ihren Daten zu vertrauen und sie im Alltag zu nutzen. Dafür setze ich auf Gamification und Mitgestaltung statt auf neue Pflichtregeln.
„Wenn Leute verstehen, warum gute Daten ihren Alltag leichter machen, braucht man keine Governance-Kampagne mehr.“
- Ingenieur · Windenergie Stuttgart · Windkraft
- Head of Data Governance Vattenfall · 20.000 MA
- Chief Data Officer GASAG AG · Berlin
Auszeichnungen und Referenzen
Data Radicals Award — Culture Creator
Best Data Project Award — Top 3
Finalist — Data Governance Best Practice
Fachbeirat DataCampus Hamburg
Fachautor BI-SPEKTRUM
Vorträge und Auftritte als Speaker
Gartner Data & Analytics Summit
data:unplugged Festival 2026
data:unplugged Festival 2025
Bitkom AI & Data Summit
TDWI Konferenz München
Tech & Law Summit 2025
Data Radicals Award — Culture Creator
Nächste Auftritte
Kultur vor
Prozessen
Die Datenstrategie liegt in der Schublade, die Richtlinien liest niemand, und beim nächsten Projekt fragt wieder jemand: Welche Zahl stimmt denn jetzt? Ich bin Ingenieur, und die Technik ist dabei selten das Problem. Meistens weiß niemand, welchen Daten er vertrauen kann und warum das zählt.
Data Governance ist mein Werkzeug, Kultur ist das Ziel. Deshalb setze ich auf Gamification: Wer einen Nutzen sieht und Spaß daran hat, macht freiwillig mit. Die Regeln entstehen zusammen mit den Leuten, die später damit arbeiten.
Am meisten bringt das dort, wo viel auf dem Spiel steht: in regulierten Branchen, in komplexen Organisationen und in Teams, die schon mehrere Dateninitiativen haben scheitern sehen.
„Kann Data Governance Spaß machen? Bei Vattenfall hat Gamification das gezeigt. Dafür gab es 2023 den Data Radicals Award als ‚Culture Creator‘.“ Sebastian Kaus
Data Radicals Award 2023 · Bitkom-Talk „Can we make Data Governance fun?“ · Fachautor BI-SPEKTRUM
Drei Grundsätze
meiner Arbeit
Ich habe als Ingenieur angefangen und mich nach und nach den Menschen hinter den Daten zugewandt. Gute Governance entsteht, wenn die richtigen Leute miteinander reden.
Gemeinsam gestalten
Regeln von oben werden geduldet. Regeln, an denen man selbst mitgeschrieben hat, werden befolgt. Deshalb hole ich von Anfang an die Leute dazu, die später damit arbeiten.
Zwischen IT und Fachbereich übersetzen
Ich spreche die Sprache der Systeme und die der Menschen, die sie nutzen. Deshalb funktionieren meine Lösungen auch außerhalb des Konzeptpapiers.
Nutzen zeigen
Ein Datenprogramm überzeugt erst, wenn man seinen Nutzen sieht. Ich mache ihn sichtbar, auch für Leute, die nicht täglich mit Daten arbeiten.
Kultur vor Prozessen.
Gamification statt Pflichtprogramm.
Was ich
konkret anbiete
Drei Formate, von der Strategie bis zur Umsetzung. Wenn du noch nicht weißt, was passt, klären wir das im Erstgespräch.
Beratung & Consulting
Du bekommst eine Data Governance, die im Alltag genutzt wird: Strategie, Framework und Kulturprogramm, von der ersten Bestandsaufnahme bis zur Umsetzung. Mein Schwerpunkt sind die Energiewirtschaft und andere regulierte Branchen.
Speaking & Workshops
Keynotes und interaktive Workshops zu Data Governance, Datenkultur und Gamification, die auch ohne Vorwissen verständlich sind. Ich habe unter anderem beim Gartner D&A Summit in London, beim Bitkom AI & Data Summit und beim data:unplugged Festival gesprochen.
CDO Sparring
Für CDOs und Führungskräfte, die einen Sparringspartner suchen
Vertrauliche Gespräche mit jemandem, der selbst CDO ist. Wir schärfen deine Datenstrategie, bereiten ein Governance-Programm vor, oder du denkst einfach laut mit jemandem, der den Weg kennt.
Data Governance,
die Menschen
mitnimmt
Ich bringe keine fertige Lösung mit. Zuerst will ich verstehen, warum es bei euch bisher nicht geklappt hat.
Gamification
Wer Spaß an einer Aufgabe hat, macht sie gründlicher und freiwillig. Deshalb baue ich Datenpflege wie ein Spiel auf, zum Beispiel mit Punkten für gut beschriebene Daten.
Führungsebene einbinden
Viele Datenprogramme scheitern, weil die Führung sie nur auf dem Papier unterstützt. Ich hole das Management früh dazu, damit es sichtbar mitzieht.
Regulierung als Argument
Regulatorische Pflichten liefern gute Gründe für saubere Daten. Ich nutze sie, um intern Rückhalt zu gewinnen und nach außen Vertrauen zu schaffen.
Energiewirtschaft aus erster Hand
Ich war Ingenieur in der Windenergie, Head of Data Governance bei Vattenfall und bin heute CDO der GASAG. Die Branche, ihre Systeme und ihre Regulierung kenne ich von innen.
Gastbeiträge &
Gespräche
Gespräche über Gamification, KI-Governance, Datenkultur und die Rolle des CDO in der Energiewirtschaft. Zum Reinhören, bevor wir uns sprechen.
Data Culture and Gamification
The Hot Dog Trick
Von Wind und Wasser zu Energie und Daten
Data Governance in großen Konzernen etablieren
Creating a Data Culture
Data and Electrification
Fragen &
Antworten
Die Fragen, die ich im Erstgespräch am häufigsten höre.
Data Governance legt fest, wer im Unternehmen welche Daten verantwortet, wie ihre Qualität gesichert wird und wie sie genutzt werden dürfen. Einfach gesagt: Menschen sollen wissen, welchen Daten sie vertrauen können und warum.
Bind die Leute früh ein und zeig, welche Arbeit Governance ihnen konkret abnimmt. Ich fange klein an, mache erste Erfolge sichtbar und nutze Gamification, damit Teams freiwillig mitmachen. Wird Governance als Hilfe erlebt, setzt sie sich durch; als Pflicht erlebt, scheitert sie.
Mein Schwerpunkt sind regulierte Branchen, vor allem die Energiewirtschaft, in der ich selbst jahrelang gearbeitet habe. Der Ansatz passt aber zu jedem Unternehmen mit vielen Datenquellen und vielen Beteiligten.
Data Management umfasst alles, was mit Daten passiert: Speicherung, Verarbeitung, Archivierung. Data Governance ist ein Teil davon und regelt Verantwortung, Qualität und Richtlinien. Kurz gesagt: Management ist das Was, Governance das Wer und Wie.
Ja. Ich spreche regelmäßig auf Fachkonferenzen über Data Governance, Datenkultur und die Rolle des CDO. Für Konferenzen und interne Events schreib mir über das Kontaktformular, gern mit Anlass, Datum und Publikum.
Wir starten mit einem kurzen Erstgespräch, in dem ich verstehen will, wo der Schuh drückt. Danach entscheiden wir gemeinsam, ob und wie ich helfe: als Berater, Coach, Sparringspartner oder Speaker. Ich nehme bewusst wenige Mandate an, damit jedes genug Zeit bekommt.
Das hängt von Format und Umfang ab. Ein Vortrag ist etwas anderes als ein Beratungsmandat über mehrere Monate. Schreib mir kurz, worum es geht, dann bekommst du eine ehrliche Einschätzung und ein konkretes Angebot.
Lass uns
sprechen
Schreib mir in zwei, drei Sätzen, worum es geht: ein Projekt, ein Vortrag oder erst mal ein Gespräch.