Chief Data OfficerSpeakerConsultantCoach
Sebastian
Kaus
Ich helfe Teams, mit Daten wirklich etwas anzufangen — durch Kultur und Gamification statt mehr Regeln und Pflichtprogramm.
„Wenn Leute verstehen, warum gute Daten ihren Alltag leichter machen — dann braucht man keine Governance-Kampagne mehr.“
Kultur vor
Prozessen
Die Datenstrategie liegt in der Schublade, die Richtlinien liest niemand, und beim nächsten Projekt fragt wieder jemand: Welche Zahl stimmt denn jetzt? Ich bin Ingenieur und habe gelernt: Das Problem ist selten die Technik. Es ist, dass niemand weiß, welchen Daten er vertrauen kann — und warum das wichtig ist.
Data Governance ist mein Werkzeug, aber Kultur ist das Ziel. Deshalb setze ich auf Gamification statt Pflichtprogramm: Teams sammeln zum Beispiel Punkte für gepflegte Datenbeschreibungen. Menschen machen mit, wenn es ihnen etwas bringt und sogar Spaß macht — nicht, weil es vorgeschrieben ist. Die Strukturen entstehen gemeinsam mit denen, die später damit arbeiten.
Besonders wirksam ist das dort, wo viel auf dem Spiel steht: regulierte Branchen, komplexe Organisationen und Teams, die schon zu viele gescheiterte Dateninitiativen erlebt haben.
„Kann Data Governance Spaß machen? Bei Vattenfall hat Gamification genau das gezeigt — und dafür gab es den Data Radicals Award als ‚Culture Creator‘.“ Sebastian Kaus
Data Radicals Award 2023 · Bitkom-Talk „Can we make Data Governance fun?“ · Fachautor BI-SPEKTRUM
Drei Säulen
meiner Arbeit
Ich komme aus dem Ingenieurwesen und habe mich Schritt für Schritt zu den Menschen bewegt. Gute Governance entsteht nicht am Whiteboard, sondern wenn die richtigen Leute ins Gespräch kommen.
Mitgestalten statt verordnen
Regeln, die von oben kommen, werden toleriert. Regeln, die man selbst mitgestaltet hat, werden gelebt. Deshalb arbeite ich von Anfang an mit den Menschen, die später damit arbeiten.
Technik trifft Praxis
Ich spreche beide Sprachen: die der Systeme und die der Menschen, die sie nutzen. So entstehen Lösungen, die nicht nur auf dem Papier funktionieren.
Wirkung sichtbar machen
Gute Arbeit muss man zeigen können. Ich mache den Nutzen von Datenprogrammen sichtbar, auch für Menschen, die nicht täglich mit Daten arbeiten.
Kultur vor Prozessen.
Gamification statt Pflichtprogramm.
Was ich
konkret anbiete
Drei Formate, je nach Bedarf — von der Strategie bis zur konkreten Umsetzung. Oder einfach ein erstes Gespräch, um herauszufinden, was passt.
Beratung & Consulting
Damit Data Governance im Alltag gelebt wird: Strategie, Frameworks und Kulturprogramme, von der ersten Standortbestimmung bis zur Umsetzung. Schwerpunkt Energiewirtschaft und regulierte Branchen.
Speaking & Workshops
Keynotes und interaktive Workshops, die Datenthemen greifbar machen: zu Data Governance, Datenkultur und Gamification. Auf Bühnen wie dem Gartner D&A Summit in London, dem Bitkom AI & Data Summit und dem data:unplugged Festival.
CDO Sparring
Strategische Beratung auf Augenhöhe — für CDOs und Führungskräfte
Ein vertrauliches Gespräch unter Gleichen: um deine Datenstrategie zu schärfen, ein Governance-Programm vorzubereiten oder einfach mit jemandem zu denken, der den Weg schon gegangen ist.
Governance,
die Menschen
mitnimmt
Was mich von klassischer Beratung unterscheidet: Ich komme nicht mit fertigen Antworten. Ich will zuerst verstehen, warum es bisher nicht geklappt hat.
Gamification macht Datenthemen greifbar. Nicht als Gimmick, sondern weil es wirkt: Wer Spaß an einer Aufgabe hat, macht sie besser — und macht freiwillig mit. Ein Beispiel: Teams sammeln Punkte für gepflegte Datenbeschreibungen.
Datenprogramme scheitern selten an der Technik, sondern oft daran, dass die Führung nicht wirklich dahintersteht. Ich helfe, diese Verbindung herzustellen.
Compliance muss kein Bremsklotz sein. Mit dem richtigen Blick wird sie zum Argument, intern wie extern.
Ich kenne die Branche nicht aus dem Lehrbuch. Ich habe dort gearbeitet und weiß aus eigener Erfahrung, was in der Praxis zählt.
Gastbeiträge &
Gespräche
Von Gamification bis KI-Governance: Einblicke in meine Arbeit rund um Data Governance, Datenkultur und die Rolle des CDO im regulierten Energiesektor.
Fragen &
Antworten
Was mich die meisten fragen — ehrlich beantwortet.
Data Governance legt fest, wer im Unternehmen welche Daten verantwortet, wie ihre Qualität gesichert wird und wie sie genutzt werden dürfen. Einfach gesagt: Menschen sollen wissen, welchen Daten sie vertrauen können — und warum.
Indem man früh die richtigen Leute einbindet und zeigt, was Governance konkret leichter macht. Mein Weg: klein anfangen, Erfolge sichtbar machen und Gamification nutzen, damit Menschen freiwillig mitmachen. Governance, die als Hilfe erlebt wird, setzt sich durch. Governance, die als Pflicht erlebt wird, scheitert.
Mein Schwerpunkt liegt auf regulierten Branchen — besonders der Energiewirtschaft, wo ich selbst jahrelang gearbeitet habe. Grundsätzlich passt mein Ansatz zu jedem Unternehmen, das mit komplexen Datenlandschaften und vielen Stakeholdern umgeht.
Data Management ist der Oberbegriff für alles rund um den Umgang mit Daten — Speicherung, Verarbeitung, Archivierung. Data Governance ist ein Teilbereich davon und fokussiert auf Verantwortlichkeiten, Qualität und Richtlinien. Kurz: Management ist das Was, Governance ist das Wer und Wie.
Ja, sehr gerne. Ich spreche regelmäßig auf Fachkonferenzen zu Data Governance, Datenkultur und der Rolle des CDO. Für Anfragen zu Speaking-Aufträgen schreib mir einfach über das Kontaktformular.
Meistens beginnen wir mit einem kurzen Erstgespräch, in dem ich verstehen möchte, wo der Schuh drückt. Dann schauen wir gemeinsam, ob und wie ich helfen kann — als Berater, Coach, Sparringspartner oder Speaker. Ich arbeite lieber mit wenigen Mandaten intensiv als mit vielen oberflächlich.
Das hängt stark von Format und Umfang ab — ein Vortrag ist etwas anderes als ein mehrmonatiges Beratungsmandat. Schreib mir kurz, worum es geht, dann bekommst du eine ehrliche Einschätzung und ein konkretes Angebot, das zu deiner Situation passt.
Lass uns
sprechen
Ob Projekt, Vortrag oder einfach ein erstes Gespräch — schreib mir kurz, worum es geht. Ich melde mich persönlich.